Junge und rasch wachsende Technologieunternehmen sind häufig durch ausgeprägte Chancen und Risiken gekennzeichnet, die weitreichende Konsequenzen für die Zukunft der Firma haben können. Sie sollten sich deshalb genaue Gedanken über mögliche Risiken machen und entsprechende Entscheidungen oder Maßnahmen vorbereiten. Wenn Sie Risikofaktoren ansprechen, stellen Sie Ihr Unternehmen nicht negativ dar. Vielmehr stellen Sie unter Beweis, dass Sie kritisch und vorausschauend denken können. Die Erkenntnisse aus diesem Baustein sollten Sie auch in Ihre Planungen - insbesondere in das pessimistische oder alternative Szenario - einfließen lassen (siehe Abschnitt Planung).

Fragen:

• Welche grundsätzlichen Chancen und Risiken (Markt, Wettbewerb, Technologie) bestehen für die Entwicklung Ihres Unternehmens?

• Mit welchen Maßnahmen planen Sie, die Risiken zu beschränken? Welche Handlungsalternativen haben Sie?

• Wie schnell und mit welchem finanziellen Aufwand werden Sie notwendige Maßnahmen umsetzen können?

• Inwiefern könnte Ihnen zusätzliches Kapital ermöglichen, zusätzliche Chancen zu nutzen?

• Wie wird Ihre Planung für die nächsten drei bzw. fünf Jahre im günstigsten und im ungünstigsten Fall aussehen?

Anhang:

• Handelsregisterauszug, Rechtsform, Gesellschafter (Namen, Anteile)

• Lebensläufe, Profile der Gesellschafter bzw. Geschäftsführer

• Bilanzen, GuV der letzten zwei Jahre

• Plan-Bilanzen, Plan-GuV

• Finanzplanung

• Kalkulation

• Organe (Beiräte, Gesellschafterausschuß) und Kompetenzen

• Betriebserlaubnis, Patente, Lizenzen, sonstige Schutzrechte (Gebrauchs-, Geschmacksmuster)

• Tochtergesellschaften, Zweigniederlassungen, sonstige gesellschaftsrechtliche Verbindungen zu anderen Unternehmen

• Organigramm

• Prospekte, Broschüren