• Organisationsstruktur: Beschreiben Sie die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Gehen Sie dabei darauf ein, wie viel Mitarbeiter Sie beschäftigen, welche Qualifikationen diese haben und welche Altersstruktur Ihr Unternehmen besitzt. Besonders wichtig sind in diesem Zusammenhang die Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Geben Sie eine Begründung, sofern Sie wichtige Positionen mit unerfahrenen Mitarbeitern besetzen.

• Berater: Nennen Sie auch Ihre wichtigsten Berater. Die Einbeziehung von z.B. Steuerberatern, Unternehmensberatern oder Werbeagenturen wird nicht negativ bewertet, sondern ist ein Beweis Ihrer Professionalität.

Fragen zu Organisation und Management

• Wie sieht die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens aus?

• Wie viel Mitarbeiter beschäftigen Sie insgesamt?

• Welches sind die Schlüsselpersonen, welche Funktionen üben diese aus, welche Qualifikationen und welchen beruflichen Werdegang haben sie?

• Welche bisherigen beruflichen Erfolge und Qualifikationen können Sie nachweisen?

• Über welche Erfahrungen, die unmittelbar wichtig für Ihr Geschäftsidee sind, verfügen Sie?

• Worin liegt Ihre persönliche Motivation?

• Welche Lücken bestehen im Managementteam?

• Wo liegen Schwachpunkte in Ihrer derzeitigen Organisationsstruktur?

• Welche wichtigen Positionen müssen zukünftig noch besetzt werden?

• Sind Sie bereit, noch einige hochkarätige Personen in Ihr Unternehmen zu holen?

• Inwieweit sind Sie von wichtigen Mitarbeitern abhängig? Sind diese ersetzbar?

• Wie werden die Schlüsselpersonen entlohnt (z.B. Tantiemen, Boni)?

• Bestehen Verträge mit externen Beratern?

• Gibt es einen Beirat oder Aufsichtsrat? Wenn ja, wie ist dieser zusammengesetzt?

Tipps:

• Unterschätzen Sie die Bedeutung der richtigen Zusammensetzung des Managementteams nicht. Falls Ihnen Erfahrung in wichtigen Teilbereichen fehlt, sollten Sie Ihre Führungsmannschaft verstärken.

• Junge und kleine Unternehmen haben oft Probleme, erfahrene und qualifizierte Manager einzuwerben. Denken Sie darüber nach, Anreize zu schaffen, z.B. indem Sie Schlüsselpersonen am Unternehmen beteiligen.